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硅谷启示录:创意精英12条

来源: 时间:2017-06-22 作者: 浏览量:

  人才的创新永无止境。创新是当下每一个企业家对管理者及员工的要求,创新的企业很多,但是很少有企业会像谷歌一样去培育创新的土壤,让创新持续生长开花结果绵延不断。

  在创新的评估上,希拉·怀特在《企业创新的7堂课》中建议公司从创新因素、经验因素、关系因素、品牌因素、审美因素、灵活性因素、世界公民;因素、模式因素等方面对创意的价值进行评估。

  如今看来,创意的出炉需要越过创新的障碍。Cathleen Clerkin博士认为:尽管人们认为创新的关键在于挖掘新的创意,但真正困扰企业的其实是新创意的落实、执行。;

  这里有一个非常值得学习的创意诞生案例。我们来看一下硅谷大佬拉里·佩奇的创新故事。在过去的十多年时间里,在美国这个充满企业家精神的国度中,他成为了极为非主流的管理案例的一部分。领导最新的带来未来色彩的项目可吸收的纳米颗粒;的安迪•康莱德(Andy Conrad)表示,与拉里·佩奇沟通是一种非常特别的经历。在整个交谈的过程中,你时而感到压力,时而受到鼓舞,又或者恐惧与兴奋兼而有之。如果说对员工保持更高的期待,让他们不断去挑战极限是经典的管理之道,那么很显然佩奇已经将这方面提升到了另外的一个水准上了。在一个适宜的土壤中,创意会不由自主的诞生,落实直至执行。

  如今的职场不再是按部就班,循循渐进的节奏了,互联网的无处不在给职场带来了前所未有的便利,这也给管理带来了新的研究课题。信息化的飞速发展将企业家同管理者和员工连接在一起,于是新的挑战出现了。

  你是技术精英还是管理达人?

  通常IBM、GE等大企业都会为有管理潜能的顶尖人才铺设职业轨道,也就是通常所说的轮岗培养管理技能,但是这样做给传统企业带来了困惑:培养出来的高级人才要么精于管理疏于技术,要么是技术精英缺乏管理经验。但谷歌创造了一个新的物种——创意精英;,完美糅合了技术和管理。拉里·佩奇将一个工程师的智慧带到了管理范畴中。佩奇也对此有自己的看法:你作为管理层不能仅仅停留在管理的层面,你需要比专业人士懂的更多,这样才能激发起你的员工的斗志以及雄心。正巧我在这方面做的不错。;

  创意精英是什么鬼?

  1、所谓创意精英,不仅拥有过硬的专业知识,懂得如何使用专业工具,还需具备充足的实践经验。创意精英可以是设计师、科学家、工程师或者数学家、医生。他们是专业上的行家里手,不仅能设计概念,还会建造模型。

  2、创意精英有分析头脑。他们对数据运用自如,可以利用数据,做出决策,同时也懂得数据的误导性,因此不会沉迷其中。他们认为,数据对坐判断大有帮助,但绝不会被数据牵着鼻子走。

  3、创意精英有商业头脑。他们知道专业技术、优质产品与商业成功是环环相扣的,也对这三个要素的截止了然于胸。

  4、创业精英有竞争头脑。在工作中,他们的撒手锏源自创新,但也离不开实干的积累。他们追求卓越、干劲十足,即使在工作之余也不停止前进的脚步。

  5、创意精英有用户头脑。无论身处哪个行业,几乎没有人能比他们更能懂得用户或者消费者对产品的看法。

  6、创意精英是新颖原创构想的源泉。他们用不同于你我的崭新的视角看问题。

  7、创意精英充满好奇心。他们总是在提问,绝不满足于守常不变。

  8、创意精英喜爱冒险。失败也能重整旗鼓。

  9、创意精英自动自发。他们注重自己的理念,也会依据自己的理念主动去行动。

  10、创意精英心态开放。在评判构思和结论时,他们看重的是优点和价值而非出处。

  11、创意精英一丝不苟。对细节把控超乎常人的想象。

  12、创意精英善于沟通。无论面对的是一群人还是一个人,都会气场十足。

  总的来说,创意精英非常难以管理。如果你无法管理创意精英的想法,就必须学会管理他们进行思考的环境。并非每个创意精英都具备以上的特点,但所有的创意精英都必须具备商业头脑、专业知识、创造力以及管理实践经验。

  当然不只是谷歌,硅谷之所以成为引领互联网世界的企业家乐园,自然少不了苹果、Facebook、特斯拉这些科技创新企业的创意精英。

  事实上真正做到十二条的人是凤毛麟角吧,即便我们做不到那么多,能做到一条、两条也是极好的,在管理实践中学习、提升自己,努力成为职场创意精英。

  有关创意精英一词来源于《重新定义公司:谷歌是如何运营的》一书,作者埃里克·施密特 乔纳森·罗森博格。

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