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爆帖“一位营销总监的辞职信”所引发的思考

来源: 时间:2017-06-22 作者: 浏览量:

  时隔几年,如今仍有网友在热门帖子《一位营销总监的辞职信》下面发表见解,这封辞职信为何如此触动人心?

  某公司挖来一位26岁的营销总监,三个月内,这位新总监把工作搞得有声有色颇有成绩,但却毅然决然地辞职而去。离开公司前,他给老板写了一封尖锐的辞职信:指出公司需要的不是一个营销总监,而需要一个能够把烂市场起死回生的区域经理。公司招他来是一种错误。

  新公司管理混乱,需要规范和紧抓营销体系的制度化建设。但由于时间限制和业绩的压力,导新新营销体系流产。他认为大家都在盯着过程,就忘了目标。接着又指出公司生产部门与财务部门的各种问题……洋洋洒洒的几千字里,道尽自己不能施展抱负的无奈。

  这位营销总监有错吗?错在哪里?

  把问题讲出来,哪里错了?

  抱怨是都毒药。虽然看出作者的智慧和对企业管理的认识,但抱怨让他在问题和困难面前失去了判断的标准和解决问题的思路,而且不负责任的是将所有问题归咎于公司和老板。优秀管理者不只是向下管理,同时要有向上管理的技巧和智慧。撬动老板的资源完成自己的任务,也是管理者的能力体现。

  主动辞职,却又留这样的一封言辞激昂的信,说明心有不甘,想向老板证明自己的能力,却又没能力用实际行动证明,这显得这位总监不够成熟。

  明白老板的意图。高管就是要做老板的左肩右臂。任何企业都会存在这样那样的问题,这个问题也许老板看到了,甚至是普通员工也看到了。老板缺的是解决这些问题的人和技巧。这就是老板要外聘新总监的初衷。很多时候,老板需要借助他人而发力。网友点石成金1;举例,比如,当你与其他部门分发生矛盾,请示到老板时,如果你是正确的,而且态度强硬,老板这时会顺水推舟,对其进行改革。因为很多时候,很多部门的要职人员可能与老板有一定的裙带关系或是开国功臣,老板不好亲自处理,需要借力。

  一句话,老板请来的人,任务只有一个:发现问题,解决问题。所谓能人,也就是是能在逆境中扭转局面的人。

  刚上任就推行了新制度,也有错?

  没有调查就没有发言权,刚上任你就推行了新制度,开什么玩笑?!网友这样反驳到。

  变革速度是越快越好。这是管理大师约翰•科特的观点。他打了一个比方,当你买了一个新房子后,要在6个月后装修好,而不能给自己5年时间。因为6个月后你习惯了现状,觉得一切都挺好。

  多数网友认为,新上任的高管,特别是空降;高管,变革前得花时间摸清公司的现状和未来,甚至要等自己在公司攒足人脉后才可实施变革。网友奉献;特别指出,要想别人接受你的理念或是改革,首先要让公司的高层班子接受你这个人,如果这一点做不到的话,就算你再有能力,那也是白搭。

  如何根据公司实情,把握变革的时间和力度,是考验这位营销总监情商的一道题。

  26岁的营销总监血气方刚但略带浮躁。网友们有褒奖,有批判,但留给我们更多的是思考。

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